16/08/2017

Stimulente la locul de munca pentru angajatii din generatia Baby Boom

Cei din generatia Baby Boom fac parte din fortele de munca de zeci de ani si nu au intentia sa se retraga prea curand. Cum pot fi acestia motivati de catre companiile la care lucreaza? Raspunsul este de a le oferi un program de lucru flexibil, beneficii si recompense personalizate in functie de nevoile lor si oportunitatea de a isi transmite mai departe experienta actionand ca mentori pentru cei din generatiile mai tinere.

 

Zilele lor de calatorii cu motorul, in stilul ‘Easy Rider’, si drumetiile pitoresti in natura au luat sfarsit, dar generatia Baby Boom inca isi face simtita prezenta in societate, facand parte in continuare din forta de munca actuala.

Dupa ce au sfidat regulile in nenumarate aspecte ale vietii lor, in tinerete, membrii generatiei Baby Boom sfideaza si asteptarile cand vine vorba de pensionare. Uita de papucii si de balansoarul confortabil, intrucat 66% dintre membrii generatiei Baby Boom din SUA lucreaza sau planuiesc sa lucreze si dupa 65 de ani sau nu intentioneaza sa se pensioneze deloc[1]. Ei trebuie sa acopere costurile traiului de zi cu zi, cheltuielile medicale si/sau educatia superioara a copiilor, ceea ce influenteaza mult decizia lor de a continua sa lucreze. Situatia este oarecum diferita in Europa, unde sistemul de sanatate finantat de stat si sistemul de pensii inseamna ca lucratorii au mai multe sanse decat semenii lor din SUA sa se retraga din campul muncii la 60 de ani.

 

O experienta bogata

Cu toate acestea, membrii generatiei Baby Boom au multe de oferit angajatorilor lor -  dincolo de perspectiva diferita asupra nevoilor si aspiratiilor la locul de munca. Acestia acumuleaza de obicei multa experienta despre domeniul in care lucreaza si despre companiile lor, daca lucreaza demult in acelasi loc. Aceasta experienta valoroasa este pusa la dispozitia managerilor mai tineri, cu mare potential, prin programe de mentoring corporativ. Unele firme incurajeaza cadrele superioare de conducere care doresc sa se pensioneze sa mai ramana in cadrul firmei cu norma redusa, in roluri de consultanta, pentru a participa la instruirea succesorilor lor, ajutand astfel sa asigure continuitatea afacerii.  

 

Dorinta de flexibilitate

Pe masura ce angajatii din aceasta generatie sunt din ce in ce mai des recunoscuti ca fiind o valoare clara, intrebarea ramane „Ce anume ii mentine motivati?”. Raspunsul este dat de intelegerea cat mai buna a nevoilor lor specifice, prin comparatie cu cele ale altor generatii, iar dorinta de a avea un program flexibil de munca este prima pe lista. Un studiu publicat de Harvard Business Review[2] a indicat faptul ca 87% din membrii generatiei Baby Boom considera ca flexibilitatea este importanta. Aceasta se datoreaza partial faptului ca  71% dintre acestia se confrunta deja cu nevoile mai multor generatii ale propriei familii si, totodata, flacara idealismului inca mai arde puternic pentru multi dintre ei:  55% dintre acestia fac munca voluntara pentru a sustine cauze ecologice, culturale, educationale sau de alta natura.  

 

Cum sa oferi recompensele corespunzatoare

O alta modalitate de a mentine motivatia celor din generatia Baby Boom este prin intermediul sistemelor de incentive si recompense, un domeniu unde preferintele lor difera de generatia X sau generatia Millenials. Un studiu efectuat de World at Work a indicat faptul ca membrii tineri ai personalului, spre exemplu, pun mai mult pret pe dezvoltarea carierei decat angajatii mai vechi[3]. Pentru a fi eficiente, aceste beneficii trebuie sa fie aliniate cu profilul membrului reprezentativ al generatiei Baby Boom.

 

Dupa cum s-a evidentiat intr-o lucrare publicata de Sodexo[4], nu are rost sa oferi o plimbare cu o masina sport de viteza sau un bilet la zorbing (rostogolirea la vale intr-o sfera uriasa semitransparenta) unui angajat care are 60-70 de ani, desi aceste oferte ar putea fi irezistibile pentru un angajat din generatia Millenials. Prin comparatie,  beneficiile medicale, voucherele de vacanta sau calatoriile de o zi ar putea fi foarte potrivite. Provocarea este aceea de a concepe un plan de beneficii si recompense care sa recunoasca valoarea membrilor acestei generatii si sa ii faca sa se simta ca membri ai unei familii.  

 

Datorita cunostintelor si experientei lor in campul muncii, cei din generatia Baby Boom pot face parte din povestea de succes a oricarei organizatii. Nu numai ca aduc propria experienta, dar ei ajuta totodata companiile sa mentina o forta de munca diversificata, care sa reflecte varietatea mediului international de afaceri. Tot ceea ce le trebuie este tipul corespunzator de recompense si poate ceva mai mult timp liber pentru cauzele lor ecologice...

 

 

ASPECTE PRINCIPALE – 3 INTREBARI

 

Cei din generatia Baby Boom aduc o contributie valoroasa pentru Circles, o companie Sodexo care este specializata in asigurarea de personal pentru birourile de receptie ale cladirilor. Sophie Belval-Sautelet, Vice-presedinte de Resurse Umane impartaseste experienta ei cu generatia Baby Boom.

 

 

Ce rol joaca cei din generatia Baby Boom la Circles in Franta?

Sophie Belval-Sautelet: Aproximativ 13% din angajatii nostri sunt membri ai generatiei Baby Boom, ce lucreaza cu norma intreaga sau partiala, cu varste cuprinse intre 53 si 65 de ani. Lucreaza in principal la sediul societatilor, asigurand servicii de receptie pentru cladiri. Multi dintre cei care ni se alatura doresc o cariera care sa imbine pensia cu un tip de activitate. Pentru altii, este o modalitate de a reveni in campul muncii, intrucat Sodexo sustine grupuri cum ar fi FACE (Fundatia Impotriva Excluderii), si Force Femmes (Emanciparea Femeilor), pentru a ajuta oamenii care se confrunta cu excluderea.

 

Care sunt nevoile celor din generatia Baby Boom?

Pentru cei care aleg sa lucreze cu jumatate de norma, exista nevoia de flexibilitate in ceea ce priveste orele de munca, intrucat vor mai mult timp sa isi viziteze copiii sau poate vor sa stea cu nepotii. Dar la locul de munca nu au cerinte speciale. 

Ceea ce ii atrage este tipul de atmosfera de familie de la noi si, in ciuda stereotipurilor, sansa de a afla mai multe despre noile tehnologii si forme de comunicare.

 

Ce avantaje aduc cei din generatia Baby Boom?

Aduc multa experienta, sunt familiarizati cu mediul corporatist si sunt foarte dedicati si de incredere. Rata de mobilitate a personalului  este mai mica, intrucat ei nu cauta sa urce pe scara ierarhica si doresc sa munceasca in echipa, pentru a ajuta oamenii si a impartasi cunostintele pe care le au cu ceilalti. De asemenea, ei contribuie la diversitatea fortei de munca, ceea ce este un mare castig pentru societate.

 

 

Afla mai multe despre planurile de pensionare pentru Baby Boomers sau descopera lucruri interesante despre pensionarea si mentoring-ul generatiei Baby Boomer! (link-uri catre continut in limba engleza).

 

Pentru a primi o oferta personalizata pentru motivarea si recompensarea angajatilor, lasa-ne un mesaj in sectiunea Contact.